砰然心動

工商時報【譚淑珍╱台北報導】

台灣近年陸續發生家族企業接班問題，安永聯合會計師事務所董事長王金來與政治大學講座教授司徒達賢皆認為，家族企業傳承問題也是國安問題，嚴重影響一國的經濟、社會。鑑此，安永聯合會計師事務所與台灣董事學會昨（20）日聯合主辦「家族企業高峰論壇」，從家族治理、家族企業控股設計與租稅管理及身後關鍵繼承文件等面向剖析，揭開家族企業邁向永續經營的關鍵。

管理學大師、台灣董事學會許士軍開場時即明白指出，一直以來，管理學的課程都只講能力，不講權力，也只強調財務、管理與策略，其實，權力（股權）才是關鍵，而企業與家族的永續是繫於企業傳承與接班問題上，企業家族接班的權力問題沒有處理好，經營相關的創新、研發，甚至是永續經營的課題，也都不用提了。

王金來認同指出，家族企業的傳承問題，不僅僅是企業本身的問題，更會影響一國經濟與社會的國安課題。特別是，國內的家族企業占台灣經濟型態80％，不論是公司規模與企業歷史，發展多年後，家族企業的接班傳承、公司治理及如何使企業永續經營，應有完整的具體策略、願景與想法。

會中，以「落實家族治理才能永續經營」為題進行專題演講的司徒達賢教授也認為，家族企業的傳承，事關台灣未來的經濟前景。

司徒達賢教授:

建立家族控股公司 少紛爭

他說，有關家族企業傳承問題，最好能及早規畫設計，這也只有創辦人最有能力做到，而且只有有良好家族治理，才能達到良好的公司治理。

那麼要怎麼做到良好的家族治理？司徒達賢教授具體指出，以「家族控股公司」進行家族治理與公司治理。傳統的家族企業的潛在缺點，包括家族財務與企業財務分不清，兄弟分家、接班人能力不足、爭權，以及股權分散等。

所以，他說，透過「家族控股公司」並引入「閉鎖性公司」概念，以限制股權不得轉讓給外人，避免兄弟分家導致股權分散，或外人介入而影響公司經營穩定性。

另外，在家族控股公司架構下，還可籌設股東會、董事會及各功能委員會，針對各項提名、審計、股利發放、投資等加以規範，同時，還兼具有培訓，聯誼等功能，維繫家族和諧。

家族企業傳承過程中，最大爭端往住出在遺囑文件的有效性。

闕光威:

立遺囑 每個步驟要零瑕疵

安永圓方國際法律事務所合夥律師闕光威指出，遺囑是立囑人過世後才發生的法律文件，也是因為立囑人在生前無法說清楚，才會需要透過遺囑以確保生前意志的落實，為避免產生紛爭，對遺囑的有效性不可不注意。他指出，遺囑可分為自書遺囑、公證遺囑、密封遺囑、代筆遺囑及口授遺囑五種，其應注意的要件及技術各不相同，它是具有高度技術性文件，應確保遺囑的每個步驟都不能有瑕疵。

闕光威因此提醒立遺囑時應注意：1、必須嚴格遵守「要式性」。2、分配無法違反「特留分」。3、明確指明「遺產分割方法」。4、謹慎選擇「遺囑執行人」。5、謹慎選擇「遺囑保管人」。